摘要：在全球一体化的大背景下，各行业对高级经济师的需求愈发强烈。高级经济师人力资源管理在企业内部有着重要作用，为企业挖掘到了大量的优质人才，还可依据企业状况实施人才培养计划。高级经济师占据了企业发展的关键战略地位，因此，应不断强化高级经济师人力资源管理工作，促进企业各项工作的有序开展。本文首先分析了高级经济师人力资源管理发展现状，并就解决相关问题的策略进行了论述。

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；解决对策

一、高级经济师人力资源管理发展的现状

随着我国社会经济实力的进一步提升，高级经济师已成为各大企业普遍重视的工作岗位。但由于管理的方式方法存在偏差，使得高级经济师人力资源管理工作存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：首先，管理责任不明确。在众多企业中，往往仅重视日常经营性业务，对高级经济师人力资源管理采取较为随意的态度，造成此岗位职责权限模糊，无法保障人力资源工作效率，管理责任无法落实；其次，管理者缺乏竞争意识。由于高级经济师人力资源管理工作缺乏足够的竞争，使得此类人员没有认清工作现状，不肯将精力过多放到专业知识提升方面。加之缺少竞争观念，已经严重影响到企业的正常发展；最后，管理者的水平亟需提高。某些企业的高级经济师人力资源管理者不具备较强的专业能力，使其日常工作受到了极大影响，甚至无法顺利招聘到优秀人才，严重阻碍了企业的正常发展。通过分析当前高级经济师人力资源管理发展的现状，可以看出某些因素亟待解决，需在日常工作中不断研究相应的策略，使企业的人才发展战略得以顺利实施。

二、高级经济师人力资源管理发展现状的解决对策

（一）制定健全的责任制度

随着经济新形势的到来，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须将高级经济师人力资源管理工作放到重要位置，为企业输送更多的专业技术人才，强化自身竞争力。在新技术革命的引领下，具备高技能的人才已成为各大企业竞相追逐的目标，尤其在经济形势出现诸多不稳定因素后，愈发凸显出高级经济师的作用。为发挥出高级经济师的作用，应制定出健全的责任制度，使企业员工能够意识到自身所承担的责任。同时要将责任制度进行细化，建立起年终考核制度、激励制度等，对做出巨大贡献的员工进行奖励，调动起员工的生产积极性。此外，还应依据企业实际状况，强化员工日常培训，使其能够掌握较强技能，在自身岗位上做出贡献。

（二）增强管理者的竞争意识

企业的发展壮大离不开高级经济师的制度制定和调配，要持续强化高级经济师人力资源管理工作，使其成为保障企业健康运行的基础之一。要在日常工作中对市场竞争做好定义，引导员工认识到竞争的本质，另外要加快企业培养人才的速度。在企业人力资源管理中，高级经济师是一个极为关键的岗位，应加强竞争意识，推动企业内部建立起良性的竞争氛围，使企业获得更为广阔的发展空间。在此过程中，还应培养员工的竞争意识，加强员工之间的相互交流。为使新入职员工更快融入到企业中，高级经济师人力资源管理人员可及时搭建起新老员工的交流平台，使新员工可以在短时间内认识到企业实力及企业对未来的规划等。还可以让老员工多关注新员工的思想动态，及时解答新员工的各类疑问，使其尽早步入企业生产正轨之中。

（三）提高管理者的管理水平

现代企业的竞争是人才的竞争，只有拥有一批具备较强技术能力的人才，才可以带动企业核心竞争力的提升。为优化企业人才素质，高级经济师人力资源管理人员需不断强化管理水平，展现出企业优势，以此吸引大批人才加入其中。为进一步提升高级经济师的重要作用，应使人力资源管理人员具备较强的管理水平，发挥出高级经济师的最佳能力，使企业获得全新的发展活力。可采取以下策略，提升高级经济师人力资源管理者的工作能力。首先，要适时转变传统的管理理念，加强自身学习，及时了解及掌握最先进的管理理论，主动将其运用到日常工作之中，加强高级经济师人力资源管理的效果；其次，要营造出提升能力的环境，使其在持续的学习中掌握更为丰富的专业知识，并且要建立起多种形式的业务交流平台，使自身的管理经验及业务水平得到快速提升；最后，要以优厚的福利待遇，广泛吸纳具备极强专业能力的高级经济师加入到团队中，充分利用各类人才优势，使高级经济师人力资源管理工作获得持续的发展活力。

（四）坚持以人为本的管理理念

企业若想获得持久的发展动力，需将人力资源管理放到重要位置，保障人才不断档，为企业持续不断输入发展动力。为切实发挥出人才优势，高级经济师人力资源管理要坚持以人为本的管理理念，为企业员工谋福利，站在企业员工的角度思考一系列问题，制定一系列激励机制，带动企业快速发展。在此过程中，可经常深入到员工中，多角度了解员工的实际生活状况，对其提供必要的人文关怀及物质帮助，使员工对企业更加忠诚，自觉在工作中发挥出最大能力，高级经济师人力资源管理人员应及时掌握员工的诉求及实际问题，为员工解决工作及生活困难，不断增强员工的归属感。只有使员工意识到自身价值与企业发展息息相关，才能使其积极主动投入到企业日常工作之中。要不断强化专业知识学习，培养创新精神，力争在工作中做出更大的贡献。以企业发展目标为导向，带动企业各项事业的快速进步。

三、结语

随着现代企业模式的建立，人才因素已成为关系到企业发展的关键性因素。由此，企业要高度重视高级经济师人力资源管理工作，使高级经济师广泛参与到企业的重大战略规划中，通过分析企业当下发展状况，做好人力资源管理工作。企业应认识到高级经济师人力资源管理的意义，明确此项工作在企业中的地位，通过建立起完善的管理制度、提高管理者的专业技能、坚持以人为本的管理理念，将高级经济师人力资源管理落到实处，为企业的发展进步提供保障。

参考文献

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